好書推薦-懂這些思考的工具，你就是優秀：工作中一定會碰到的問題，從此你都能深入分析
【本書特色】
從管理的11個面向出發，面面俱到，
提供50個思考工具，絕無遺漏，
幫你解決工作中碰到的各種難題；
每個單元都附有解說圖表及簡單說明，讓你做出最佳判斷與分析；
提供具體的管理故事，靈活運用在日常工作的各個層面。
瞭解「產品生命周期」的概念嗎？你一定非常熟悉，但怎麼用呢？
一想到「SWOT分析」，是不是把你嚇出一身冷汗？其實不必。
「周哈理窗」、「齊夫定律」超級實用，這是啥？
做事「哩哩落落」？學學甘特圖吧。
掌握這些思考工具，你就知道如何解決問題。
本書介紹了各種管理技巧，背後所隱含的概念，以及其真正價值。全書分為11個管理面向，從企業策略、產品定價、財務管理、營運管理到建立團隊，以及個人的自我管理與成長。
‧假如你想知道「我該如何分析我的組織？」就翻到相關單元：策略管理。
‧若你想知道「我該如何做好預算？」，直接找相關主題：財務管理。
‧如果你為了專案進度忙得焦頭爛額，你該看的是：營運管理。
‧想要做出最佳決策嗎？請看決策管理的章節，正確定義問題，答案自然出現。
‧想讓人們願意去做不想做的事，你可以參考：人員管理。
‧想要改變工作者的行為模式，請看：學習管理的章節。
‧如果你想要做好時間管理，找出事情的優先順序，看看自我管理的部分。
‧若要化解組織內部抗拒改革的力量，那就翻到變革管理的章節。
每個單元介紹一項思考工具，解釋它的運作方式，再用「故事」來做更深入地闡述！看完故事，你就會清楚知道如何應用在日常的工作實務上。書中介紹了：
‧SWOT分析：從優勢到劣勢，找到你的最佳機會（策略管理）
‧商品規格與效益：你的產品為顧客帶來甚麼好處？（行銷管理）
‧需求的價格彈性：你的最佳定價策略是甚麼？（價格管理）
‧預算程序：幫助你預先看到問題，預先做好準備（財務管理）
‧甘特圖：找到專案管理的可測量性、時間性與可歸因性（營運管理）
‧齊夫定律：把複雜變簡單的快速分析法（數字管理）
‧周哈理窗：發掘出連好朋友也沒告訴你的事（人事管理）
‧行為學習周期：用新行為代替舊行為，情況就會完全不同（學習管理）
‧艾維利方法：管好你的最重要資產——時間（自我管理）
‧承諾曲線：讓改革派與守舊派站上同一陣線（變革管理）
不論你是企業主管、剛剛開始上班，或是從事顧問工作，本書是你不可或缺的最佳隨身工具書。職場工作有充滿壓力的一面，也有帶來巨大快樂的時刻。我們都會遇到心驚膽顫的場景，也會從中得到無比的成就感。無論是好是壞，所有經驗都會是你大好的學習機會。
作者簡介：
麥可・沃德（Michael Ward）
知名管理顧問，專長是組織改革和企業績效提昇。拿到心理學位之後，麥可陸續拿到企業管理、財務和組織發展等各方面的專業證書。麥可曾經任職於兩家國際性的管理顧問公司，隨後自行開業。之後幾年一直致力於組織文化改革和績效提昇的企業個案，合作對象遍布各行各業，實際接觸上至董事會，下至工廠廠房，各個階層的管理工作。著有《為什麼企業變革會失敗》。
譯者簡介：
廖文秀（SaSa）
新北市人，國立大學英語系畢業，曾在航空公司及保險經紀公司服務。目前旅居美國，以翻譯為志趣，把翻譯當成接觸好書的機會。譯有《讓員工敢做決定》《挑起購買慾，零售業新獲利模式》《每一個動作都是成本》《成功者的8種練習》《亂想的方法》《不想合群，我一樣出人頭地》《你說的，對方都買單》《跟全世界做生意的第一本書》（以上皆大樂文化）。
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