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好書推薦-流的傳承

詳細介紹（點我）

傳承自大野耐一之經營哲學，

歷經四十餘年現場實踐，

匯集而成的豐田流。

豐田汽車以獨樹一格的「豐田生產方式」（Toyota Production System, TPS）登上汽車製造業的第一大廠，「豐田生產方式」更成為了管理學中的經典。過去麥格羅希爾曾以“豐田模式”引領讀者踏進豐田的汽車王國一窺究竟；現在“流的傳承”，將帶您深入豐田最核心的領域，告訴您豐田經營哲學的真諦。

本書為作者原田武彥畢生鑽研與實踐豐田生產方式的心得之作，身為大野耐一的嫡傳弟子，原田先生將他的教誨轉化為經營管理之道，並融合曾執掌台灣企業的在地經驗，成為了給企業經營者的實務方針。對於想振興製造業、發揮精實管理的經營者與管理者，以及欲往海外擴張的企業，都不容錯過。

“流的傳承”是原田武彥獻給追求卓越的經營者的賀禮。

【豐田汽車會長 張富士夫 推薦】

「作者原田先生與我都是受教於大野先生的同門師兄弟，當時他任職於本社工廠機械部，我則於生產調查部服務。本書是作者在豐田汽車接受大野先生指導的忠實紀錄，也記載了他之後擔任海外子公司與日本國內零件供應商經營者，實踐大野先生教誨的經驗中，所歸納出的寶貴忠告與建言。相信將可成為今後挑戰全球化的企業經營者、管理者們的強力支柱。

作者簡介：

原田武彥（Takehiko Harada）

1968 年進入豐田汽車工業公司，服務於工廠機械部，在大野耐一先生的指導下，從現場的實作中，實踐學習豐田生產方式。歷任機械部部長、生產調查部專案經理、工廠工務部部長。

1999年就任豐田汽車子公司─台灣國瑞汽車總經理，於任內導入豐田生產方式的管理思維、提升供應商的水準，讓國瑞汽車穩居台灣汽車市場龍頭。除了汽車工業，也曾協助自行車業界導入豐田生產方式，最終建構出突破業界傳統的A-team，讓自行車產業牢牢地扎根於台灣。

2010年退休後，以感恩、回饋的心情，在日本各地對各公司領導者宣導如何活用豐田生產方式來構築有活力、有意義的現場。他曾說過，豐田生產方式可以讓人綻放出努力之後的笑容，體認「樂在工作」的意義。

譯者簡介：

譯者們均服務於國瑞汽車，並曾和原田先生一同參與“豐田生產方式”

李朝森

歷經生產製造、設備維修與品質管理等部門。現在負責生產與品質，並指導

供應商推行豐田生產方式與提升品質活動。

李清松

歷經生產製造、研究開發與品質管理等業務。長期負責企業內部與供應商的品質提升與生產製程改善活動。

李兆華

在公司內外實踐豐田生產方式之餘，翻譯TPS名著，充實自我並與大家交流。

盧璟玲

曾擔任原田先生秘書，現擔當經營企劃業務。

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